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產業繁榮隱憂:全球半導體人才結構性短缺

發佈時間:2018-07-30 瀏覽量:318 來源: 字號:[ ]
來自:21世紀經濟報道

長期以來aaaa,人才流動一直是硅谷半導體行業的傳統aaa。林建紅認爲aaaaa,這與美國半導體產業的長期成功可能是相互因果關係aaa。人才的自由流動代表着整個行業的繁榮aaa,也意味着公司有足夠的資金來挖掘角落aaaa,或整體環境鼓勵投資和創業aaa。

另見裁員aaaaa。

這一次aaaa,它正處於蓬勃發展的半導體行業aaaaa。

在提交給美國證券交易委員會(SEC)的2018財年第二季度aaa,Broadcom表示aaa,在2017年11月收購Brocade Communications後aaaa,該公司開始減少與收購相關的收購今年四分之一aaaa。已支付費用aaaa,已完成約1,100人aaaa,涉及公司所有業務部門的裁員aaaaa。 Broadcom還表示aaaaa,該公司正在進一步評估其資源分配和業務需求aaa,並可能取消更多職位aaaaa。

哪有這回事aaaa。據國外媒體報道aaaa,3月份aaaa,它成功“抵制”高通公司對高通公司的敵意收購aaaaa,並承諾削減對投資者的10億美元支出aaaaa,並已開始裁員1,500人aaa,而這可能只是其中的一部分aaa。公司的員工減少計劃aaaa。

這似乎與半導體行業的繁榮有些不一致aaaaa。根據國際半導體設備和材料協會(SEMI)的數據aaaaa,2017年是半導體行業突破各種記錄的一年:全球芯片收入同比增長22%至近4500億美元;在2018年aaaa,集成電路有望達到7%aaaaa。增加aaa。

然而aaa,SEMI今年多次表示aaa,全球半導體產業正面臨人才結構性短缺的制約aaa。該協會主席Ajit Manocha表示aaaaa,其成員公司僅在硅谷就有數千個職位空缺aaaaa,全球職位空缺數量超過10,000aaaaa。

但是aaa,大型工廠的裁員與人才結構性短缺之間並沒有矛盾aaaa。吉邦諮詢託漢工業研究院研究經理林建紅認爲aaaaa,半導體行業有很多子領域和子項目aaaa,下面有不同的應用領域aaa。 “人才也有不同的領域aaaa,例如廢除FAE工程師aaaa,轉向增加人工智能相關人才aaaa。”他說aaaaa,“(全球人才)工作結構短期內將是短期的aaaaa。”

《中國集成電路產業人才白皮書(2016-2017)》這也表明aaaa,目前中國的IC從業人員總數不到30萬aaaa,人才缺口爲40萬aaaa。與歐美發達國家相比aaa,擁有超過10年經驗的人數更少aaaaa。巨大的人才缺口已成爲制約中國集成電路產業發展的關鍵之一aaa。

半導體產業是“人才短缺”aaa?

7月25日aaa,復旦大學信息科學與工程學院副院長劉偉告訴“21世紀經濟報道”aaa,SEMI擔心的全球半導體產業人才短缺在不同地區有所不同aaa。 “在中國aaaaa,因爲我們aaaa。起步晚aaaa,發展快aaaa,所以你需要培養大量的人才aaaaa。“

在美國aaaaa,這是因爲在產業轉移過程中aaa,許多製造商選擇將製造工廠轉移到亞洲和其他地方aaa,同時保留了當地的前端設計aaa,這將不可避免地導致需求減弱爲人才aaa。

“當時aaaaa,需求減少aaaa,選擇相關專業的學生人數減少aaaaa。”劉偉說aaaa,“此外aaaa,美國公司經歷了人才流失aaaaa,包括韓國三星和日本早期的許多韓國公司aaa,以及許多他們來自美國aaaa。業務已經流出aaa。“

隨着近年來美國製造商恢復本地製造業aaaa,減緩本地人才培訓和人才流失的後果逐漸開始顯現aaaa。劉偉認爲aaaa,歐洲人口不足的原因與美國相似甚至更差aaaa。 “這導致了世界各地人們缺乏的情況aaaaa。”

對硅谷半導體從業者的觀察也證實了這一點aaaa。她曾向“21世紀經濟報道”記者指出aaaaa,由於近年來新鮮血液注射速度放緩aaaaa,一些美國公司的員工平均年齡明顯大於中國等亞洲公司aaaaa。

7月3日aaaaa,應用材料中國人力資源總監李偉也告訴記者aaaa,與中國相比aaaa,美國半導體行業從業人員的年齡結構確實很高aaa。 “就應用材料而言aaa,中國分支機構的全球員工年齡應該相對年輕aaaa。”她說aaaa,“應用材料美國公司在過去兩年中一直在招聘新畢業生並且正在畢業那裏有很多努力吸引aaaa,培訓和留住學生aaaa。

領導者的人才經驗

長期以來aaaaa,人才流動一直是硅谷半導體行業的傳統aaaaa。林建紅認爲aaa,這與美國半導體產業的長期成功可能是相互因果關係aaaaa。

“人才的自由流動代表了整個行業的繁榮aaaa。這也意味着公司有足夠的資金來挖掘角落aaa,或整體環境鼓勵投資和創業aaa。“他說aaaaa,”另一方面aaa,人才的自由轉移也象徵着公司的機會aaaaa。更多人民幣aaaaa,更強大aaaa,這是人才轉移到整個行業的進步aaaa。“

相比之下aaaa,外界認爲aaaa,日本企業文化中從入職到退休的固定人才模式阻礙了企業的創新和注入新鮮血液aaaa。

林建紅認爲aaa,端到端的就業模式可能會導致製造商遵循現有的盈利模式aaa,從而使行業應對變化的能力下降aaaa。 “由於規模經濟的變化aaa,行業需要新的商業模式aaaaa,日本半導體製造商的反應速度較慢aaaa,這不僅是人才流動緩慢造成的aaa,也與集團運營的思路有關aaaaa。很長一段時間aaaaa,“他說aaaaa。

然而aaa,林建紅也指出:“任何科技公司aaaaa,特別是一家優秀的科技公司aaa,都必須擁有一批長期工作的骨幹aaa。”

在應用材料公司的案例中aaa,人才庫的多樣性對公司至關重要aaaaa。 “這也包括年齡的多樣性aaaaa。我們希望我們的才能時代將是多層次的aaaa,老年人aaaaa,中年人和年輕人aaa。”李偉說aaa。

此外aaaaa,除了一系列用於長期人才發展的“明星”計劃外aaaaa,爲員工提供全球發展平臺也是公司人才戰略的重要組成部分aaaaa。李偉告訴記者aaa,在應用材料部門工作的11年間aaaaa,幾乎每年aaaaa,公司都會派中國人才到其他地區分支機構aaaaa。 “讓他們去海外aaaa,過一會兒就把他們送回中國aaa。”

據她介紹aaa,目前在應用材料公司美國總部以及新加坡和歐洲有20多名中國員工aaaa。

目前aaa,應用材料中國公司的許多人才來自臺灣aaa,韓國aaaa,日本aaaa,美國和歐洲等領先IC產業的國家和地區aaaaa。 “這些人才對公司非常重要aaa。他們經驗豐富aaa,可以幫助我們共同培養當地人才aaaa,“李偉說aaaa。

“應用材料公司希望通過專業和有針對性的人才發展計劃aaaa,特別是集成電路和先進顯示器製造的材料工程解決方案aaaa,培養真正創新的領導者aaaaa。我們特別希望以全球視角培養更多行業領導者aaaa,“她說aaaa。”

在半導體行業aaaa,領導人才的重要性是不言而喻的aaaa。以中芯國際聯合首席執行官梁孟鬆爲例aaaaa,幾家“再就業”在幾家公司的發展中發揮了重要作用aaaaa。

1992年aaaaa,曾爲美國芯片製造商AMD工作的梁孟鬆加入臺積電aaa。在臺積電的17年中aaaa,它爲後者的迅速崛起做出了重要貢獻aaaaa。臺灣媒體曾說過aaa,他是臺積電2003年成功開發130納米“銅工藝”的“主要角落”aaa。

根據PricewaterhouseCoopers收集的Statista數據aaaa,2008年全球晶圓代工行業市場達到244億美元aaaaa,臺積電今年的財務報告顯示aaaaa,其2008年的收入達到了3332億新臺幣(按現行匯率計算)aaa。約101.7億美元)aaaaa。

2009年初aaaaa,樑夢鬆離開臺積電aaa,於2011年正式加入韓國三星電子aaaa。此後aaaa,該公司曾被臺積電創始人張忠謀稱爲“雷達小點”aaa,成功贏得了蘋果iPhone 6s通過14納米工藝aaa。重要的訂單aaaa,如A9芯片和Qualcomm Snapdragon 820芯片aaaa,讓臺積電爲多年的16納米工藝做好準備aaa。

2017年10月aaaaa,樑夢鬆正式加入中芯國際aaa,作爲聯合首席執行官aaaa,他還擔任研發部門的負責人aaa。據報道aaaaa,2018年6月aaa,中芯國際最新的14納米FinFET工藝開發工作即將完成aaaaa,試產量已達到95%aaa。似乎2019年正式大規模生產的目標並不遙遠aaa。

尋找“人才短缺”醫學近年來aaaaa,中國一直致力於集成電路產業的發展aaaa,希望實現整個產業鏈的發展aaaaa。

李偉認爲aaaa,與中國大陸相比aaaa,日本aaaaa,韓國aaa,美國aaa,歐洲和臺灣的半導體產業都起步較早aaaaa。 “中國在2014年IC基金成立後發展迅速aaa,之前經歷過風風雨雨aaaaa。”她說:“從行業本身來看aaaaa,中國還沒有形成一個相對系統的產業鏈aaaaa,在產業環境中落後於上述產業鏈aaaaa。”在她看來aaa,中國還遠未發展出“完整的產業鏈”aaaaa。

“我們的行業和公司仍然更傾向於製造業aaaaa。”她說aaaaa,“在整個集成電路行業aaaa,企業的核心技術可能不那麼具有競爭力aaa。此外aaaa,企業還不是那麼成熟aaaa,產業鏈有限aaa。在如此大的環境中aaaa,我個人認爲我們的人才培養可能仍然偏向於後端製造aaaaa。“

林建紅認爲aaa,目前全球半導體人才格局是美國aaa,日本aaaa,歐洲以及韓國和臺灣一流項目的一流研發aaaa。美國aaa,日本和歐洲受益於更多樣化的產業aaaaa。人纔不是專注於半導體aaa。有更廣泛的基礎研究aaaaa。人纔可以通過跨學科交流引領新技術aaaaa。臺灣和韓國aaaaa,在過去的二三十年aaaa。半導體行業的快速崛起已經實現aaaaa,但行業的集中也導致了工程領域的頂尖人才的集中aaaa。

他說aaa,如果中國的半導體產業僅限於“追趕”的作用aaa,它將把人才的培養引向工程領域aaa。 “但中國本身就是一個多元化產業的大市場aaaaa,應該有機會培養一流的研發人員aaaaa。”

“整個行業的發展仍需要一個過程aaaa。”李偉說aaa,“受工業環境的限制和整個產業鏈的缺乏aaaa,我們公司缺乏一些業內專家和主人來領導年輕人aaaaa。人們aaaaa,爲他們提供了一個良好的學習平臺aaaaa。“

因此aaaaa,她認爲aaa,作爲材料工程解決方案的全球領導者aaa,應用材料公司在全球擁有衆多合作伙伴aaa,並且在中國有許多行業專家aaaaa。員工可以訪問世界上一些最先進的概念aaaaa,他們的新產品也很受歡迎aaaa。塊aaa,這使員工有機會訪問最先進的技術aaaaa。

在企業外部aaaaa,校企合作可能是培養人才的好方法aaaa。復旦大學信息科學與工程學院副院長劉偉aaaa,應用材料中國人力資源總監李偉向記者指出aaaaa,大學和企業必須攜手培養半導體人才aaaaa。

近年來aaaa,應用材料公司通過在學校定期舉辦系列專業講座aaaaa,與復旦大學和清華大學等國內知名大學進行了初步合作aaaaa。

劉先生曾在國家標準與技術研究院(NIST)和摩托羅拉半導體事業部(飛思卡爾的前身aaaa,恩智浦收購)工作了很長時間aaaaa。在他看來aaaaa,由於該行業的早期啓動aaa,美國有大量經驗豐富的技術人員在離開公司後前往大學aaa。這些技術人員中的大多數長期擔任領先半導體公司的關鍵職位aaaa。

另一方面aaa,美國半導體公司已形成完善的培訓機制aaaaa,這也與美國大學的人才背景有關aaaa。 “我們誤以爲IC公司必須是微電子專業公司aaaaa,但美國大學的微電子專業和專業部門很少aaaaa。”劉偉說:“半導體公司需要各行各業的人才aaaaa。包括材料aaa,化學aaaa,物理等多種背景aaa。”

由於行業起步較晚aaaaa,中國公司和大學仍然難以在這兩點上見面aaaa。因此aaaaa,劉偉認爲aaaa,在現有的大學基礎和原則教學的基礎上aaaaa,企業培訓是有針對性的aaa。無論是從企業到大學的技術培訓aaa,還是從大學到企業的基礎培訓aaaaa,雙方的聯盟都是非常必要的aaa。

“我們與應用材料公司合作的成果非常好aaa。”他表示aaaa,與行業領導者的合作也需要共同努力aaaaa,以擴大受衆羣體並使其更具針對性aaa。

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